Der ideale Interim Manager
... von heute und wie man ihn findet –
Georg Marsmann/Managing Partner, Signium International
Über Interim Manager wird viel gesprochen und diskutiert. Man liest in Tageszeitungen und Wirtschaftsblättern über sie, juristische Fachzeitschriften beschäftigen sich mit ihnen, auf Podiumsdiskussionen wird über sie diskutiert und wie sie eingesetzt werden können.
Der Markt für Interim Manager entwickelt sich mit deutlich zweistelligen Wachstumsraten, er ist international ausgerichtet und der Bekanntheitsgrad steigt über Ländergrenzen und Kontinente. Wer sind diese Interim Manager? Wie sehen deren Profile aus? Wie werden sie eingesetzt und wie sieht eine Idealbesetzung für einen bestimmten Anlass aus?
Die folgenden Ausführungen können dafür mehr Transparenz und Klarheit schaffen und somit auch das Risiko einer Fehlbesetzung für alle Seiten verringern.
Was ist Interim Management?
Eine Organisation hat eine aktuelle Führungsaufgabe, die eine im Unternehmen nicht vorhandene Kompetenz erfordert. Diese Kompetenz kann zeitlich befristet benötigt werden, der interne Kompetenzaufbau könnte zu viel Zeit in Anspruch nehmen oder eine dauerhafte interne Besetzung nicht gewollt sein. In diesen Situationen ist der Einsatz eines Interim Managers die professionelle Lösung.
Wer sind die Interim Manager?
Interim Manager sind Profi-Führungskräfte, die mindestens 15 Jahre in leitenden Positionen der ersten und zweiten Linie gearbeitet haben. Zusätzlich haben sie 5 bis 8 Jahre lang als selbstständiger Unternehmer (Interim Manager) Projekte erfolgreich geleitet und sind durchschnittlich um die 50 Jahre alt.
Welche Berufsbilder haben sie?
Es sind nahezu alle Berufsgruppen vertreten wie Kaufleute, das gesamte Spektrum im Ingenieurwesen, Physiker, Chemiker, Pharmazeuten, Apotheker, aber auch Rechtsanwälte, Psychologen, Ärzte und Pädagogen.
Damit können alle Unternehmensbereiche, also Vertrieb und Marketing, Supply Chain Management und Produktion, Finanzen, Human Resources, IT, R&D sowie Qualitätsmanagement abgedeckt werden.
Welche Branchen werden unterstützt?
Interim Manager haben ihren Erfahrungsschatz aus sämtlichen Branchen der industriellen Fertigung: Von Bau, Automotive, Maschinenbau über Chemie bis hin zu Erneuerbaren Energien und Wiederaufbereitung. Die Gesundheitsbranchen (Pharma, Medizintechnik, Sanitätshandel, Klinikbetreiber) befinden sich ebenso unter den Klienten wie FMCG, Serviceunternehmen, Touristik und Food.
Es gibt folglich zahlreiche Einsatzmöglichkeiten für Interim Manager, die darüber hinaus einen unermesslichen Erfahrungsschatz in konkrete unternehmerischen Bedarfssituationen einbringen können.
Welche Anlässe oder Aufgabenstellungen kennen Interim Manager?
Interim Manager sind in allen Phasen des Unternehmenszyklus wie Unternehmensgründung, Wachstumsphase, Stabilisierung, der Stagnation und auch in der Krise und deren mögliche Auswirkungen tätig. In nahezu allen diesen unternehmerischen Phasen ergeben sich Reorganisationen, Restrukturierungen, Neuausrichtungen, Zusammenschlüsse, Aufspaltungen, Gesellschafterwechsel, Käufe und Verkäufe von Unternehmen oder Teilen, Integrationsaufgaben, um nur einige zu nennen.
Insgesamt kennen wir rund 30 verschiedene Anlässe, in denen sich Führungsverantwortliche und Eigentümervertreter in jeweils einer Phase der Unternehmensentwicklung befinden können.
Interim Manager sind die für ihr Unternehmen gewünschten Spezialisten: Sanierer, Experten für M&A oder PMI - Post Merger Integration und Generalisten.
Die Übernahme einer Funktion oder eine Organstellung kommt dabei genauso häufig vor wie eine Projektverantwortung. Interim Manager sind aufgrund ihrer zumeist internationalen Tätigkeiten mehrsprachig und mit verschiedenen Kulturen vertraut, was sie für viele Unternehmen attraktiv macht.
Oftmals werden Interim Manager gesucht, die Expertise in Unternehmen mit Streubesitz oder mit Eigentümern aus den Bereichen Private Equity bzw. Venture Capital haben. Eine andere strukturelle Besonderheit stellen Unternehmen dar, die mehrheitlich im Familienbesitz sind.
Der ideale Interim Manager für einen Anlass
Die Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung eines Anlasses in einer Organisation, seinem Führungsteam und einem Interim Manager ist eine detaillierte Analyse der aktuellen Unternehmenssituation. Das klingt logisch, ist aber nicht immer ganz einfach weil die Transparenz im Unternehmen oft nicht gegeben ist.
Der ideale Interim Manager für eine Aufgabenstellung hat nicht nur die Fachkompetenz, sondern insbesondere Erfahrung im Umgang mit den Eigenheiten der gegebenen Eigentümerstruktur und der Unternehmenssituation bzw. des Lebenszyklus des Unternehmens.
Die Übereinstimmung der entsprechenden Erfahrungswerte eines Managers mit den kulturellen Eigenheiten der Organisation beeinflusst die Erfolgschancen des Projektes wesentlich.
Diese „Passform“ herauszufinden ist die größte Herausforderung vor dem Start eines Interim Managers. Hier spielt die Erfahrung des Interim Managers und / oder des Providers eine ausschlaggebende Rolle. Hinzu kommt als weiterer wesentlicher Aspekt "die positive Chemie" zwischen den Beteiligten.
Das Fazit
Interim Managern in Führungspositionen können ein Unternehmen in vielerlei Hinsicht unterstützen und damit als bedeutender Erfolgsfaktor gelten. Die Planung dieser Einsätze und die sorgfältige Auswahl des Interim Managers spielen dabei eine tragende Rolle. Haben die entsprechenden Entscheider einmal einen erfolgreichen Einsatz erfahren, so werden sehr häufig weitere Aufgabenstellungen vergeben. Der enorme Erfahrungsschatz eines sorgfältig aufgebauten Interim Manager Pools kann alle Führungsaufgaben einer Organisation lösen.
Mai 2012